【商业模式】有些企业也许是属于未来的,上下 商业模式 瑞幸咖啡 数字经济

    有些企业也许是属于未来的,上下 商业模式 瑞幸咖啡 数字经济

近两年，瑞幸咖啡的出现是现象级的商业案例。从创业开始，用了不到一年的时间便上市。一时间，究竟是资本不理性，还是颠覆模式在创造价值，争论声不绝于耳。

反对者认为，瑞幸是一个带有明显泡沫色彩的资本故事，和拼多多一样，拿国内庞大的市场容量做文章。在资本的支撑下，先圈地，做大流量，然后收割。

但巨量补贴和烧钱是一个致命伤，一旦停止将马上熄火。照此观点，瑞幸的商业模式并无多么创新，只是一家提供外卖服务的咖啡店。

支持者则认为，瑞幸咖啡是一个基于信息化和大数据的生态系统，能够给用户带来实在的价值。这与蔚来汽车类似，新能源、车联网、智能驾驶等概念，塑造出良好的市场预期，等待的只是市场引爆;与美团相似，瑞幸已经构建起相对高的行业壁垒和强大的竞争优势。

其所代表的数字经济时代商业模式，具有3个明显的特征。

一是潜在用户市场容量大，推动数字商业模式迅速投入商用。不管拼多多还是瑞幸，模式都建立在目标用户的庞大基数上，这就是互联网经济经常被人评论的“老拿用户体量讲故事”。咖啡首先是一个潜力巨大的市场，消费习惯高黏性、高频次、较高毛利。有了潜在规模，才能“讲故事”、建平台。正如王兴说的，美团围绕用户的吃住行打造商业生态。

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