【商业模式】千家团购网站大混战,商业模式团购网站

    千家团购网站大混战,商业模式团购网站

团客变“团奴”

团购网站的成本并不大，只要投入几千元，一个团购网站就能上线运行，“团奴”也就由此诞生。

groupon，一个在美国近乎疯狂的团购商业模式，一年时间创造了13亿美元的营业额，简单的商业模式取得了前所未有的成功，把在线购物推向了又一个高峰。团购网站自然成为中国人拷贝的对象，疯狂程度完全颠覆了美国人的想象，短短3个月时间，国内团购网从几十家发展到用千做单位，并且，时常传出消息某某团获得多少投资，某某团收购了谁谁谁，团购模式，似乎在中国也要掀起一番狂热。

支付平台的风险

团购网在中国以每天3家的速度高速增长。这些美国groupon的忠实拥趸在不断将消费者和各类消费产品“嫁接”在一起并获得“中介费”收益的同时，交易风险也在增加。从今年3月份开始，美团网、满座网、爱赴团、拉手网、窝窝网、24券和酷团网等团购网站一夜之间冒出。目前仅国内的团购网站已经近千家。各类团购网站几乎都实现了在线支付的功能，消费者很容易就能通过支付宝、财付通等常用的第三方支付工具付款给团购网站，而且款项是直接到达对方账户的。

“这跟在淘宝网、拍拍网上买东西，货款暂时存在第三方支付平台上，等买家收到货并发出满意的评价后货款才会转到卖家账户上的情况有所不同。正是直接到账的付款方式给了不良团购网站欺骗消费者的机会。”财付通的总经理刘颖麒说，“如果网友不能顺利地从团购网站拿到退款，自然会找到我们，毕竟是通过我们这个渠道付款的。”这种支付方式对第三方平台而言意味着风险，生意是团购网站做的，但出了问题，赔钱的是支付平台。

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