【商业模式】在“共享家居”的虚火愈吹旺 前景还需考究

    在“共享家居”的虚火愈吹旺 前景还需考究

原以为共享经济的泡沫已经破裂差不多了，没想到最近有烧到家居领域的迹象。最近有共享家居企业“至家”获得真格基金和清流资本的近千万美元融资。在此之前，与其模式类似的“我在家”宣布获得过亿元a2轮融资，其中不乏知名投资机构今日资本、金沙江创投等机构进来押注。

恭喜融资和接收新模式的同时，我们也应该反思，这种商业模式能不能得到持续的验证，这种商业模式的逻辑建立在，装房子，买家具一直是非常折腾人的事情，眼花缭乱的sku，流程复杂，体验差，且长期深陷高价的大坑里，长期下来用户饱受煎熬和折磨，所以通过上门体验的行为来嫁接消费场景，从而达成交易。

举例，用户a在某共享家居平台上买了一套沙发，并表示愿意在平台上共享出来供其他用户体验，用户b同样想买一套和用户a家同款的沙发，就可以预约去用户a家里体验，体验之后，用户b确认下单，用户a可以得到5%的佣金，当然，这个故事的素材还有供应链优势带来的产品性价比。

如果这种商业模式运营起来，需要琢磨两个问题：一，我为什么要向陌生人敞开房门？二，我为什么要进一个陌生人的房门？这中间最核心的是信任的问题。如果没有强管控和强信任基础，就不是节省一些成本或者是赚5个点佣金那么简单了。

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